成长型企业的「外挂品牌部」
中小企业请不起品牌总监，我们就是它的品牌部——诊断、战略、设计、包装、落地、礼赠，一个团队全包。不是接一单活的乙方，而是按年陪伴、为经营结果负责的品牌部门。
老板做品牌，四件事内部解决不了
什么是外包品牌部？一句话讲清楚
外包品牌部 = 合睿按年订阅给您的一个”外部品牌部门”
它干的事和一般品牌咨询公司不一样——从诊断、策略、设计、内容、包装、落地、礼赠全链路都干。不是接一单活的乙方，而是按年订阅、按月交付、对经营结果负责的、您组织的延伸。
甲方出需求、乙方干活、按单结账，做完不知道有没有用，供应商随时可换，交付的只是一堆物料。
嵌入企业经营，常驻陪伴，按年订阅。先诊断定位，再带着设计、包装、内容、渠道资源一起落地；落地后还持续陪跑和季度复盘。
核心优势：为什么中小企业都该算这笔账
优势1：资深顾问直接把关
田杰老师（30年实战、TVOC品牌方法论创建人）亲自把关战略方向；首席顾问祝晓刚曾任职盛世长城、达彼思、BCG，服务过宝洁、雀巢、路易威登。不是广告公司派项目经理对接您。
优势2：30年实战 + 自有工厂
策略、创意、设计、包装、内容一条龙；集团自有100人包装工厂、30人研发团队，方案写完可以直接落物料，不用到处找人加工。这是大部分”轻资产”咨询公司做不到的。
优势3：1/10 总监年薪 = 一整个部门
养一个品牌总监年薪 40-80 万；合睿按年订阅，标准版相当于一个品牌总监年薪的 1/10，给您一个能打全链路的外部品牌部。中小企业用得起，养得起，用得久。
优势4：固定交付节奏，看得见的品牌工作
每月1号监测月报、每月上旬策略会、每季度经营复盘——固定节奏，所有交付有清单可核对，不做”隐形服务”。客户觉得”花了钱但看不到产出”的事，我们靠节奏解决。
优势5：AI 不是噱头，是您的资产
标准版起配备1套企业专属品牌 AI 智能体——把您的品牌资料、话术、竞品库沉淀进去，7×24小时在线回答品牌问题、生成营销内容。这是您自己的品牌资产，不是通用的聊天机器人。
优势6：不靠一锤子，靠续费率生存
合睿不做一锤子买卖，也不搞合伙人分销扩张——客户口碑与持续续费才是生存方式。季度复盘用经营结果说话，不合适就调整档位、换动作。
算笔账：自建品牌部 vs 订阅外挂品牌部
下面这个账，中小企业老板都算得过来：
| 投入项 | 自建品牌部（1年固定成本） | 订阅外挂品牌部 |
|---|---|---|
| 品牌负责人 | 年薪 40-80 万（中小企业请不起） | 田杰老师亲自把关 + 资深顾问团队 |
| 设计+内容 | 至少1-2人，年薪 10-25 万 | 按档位配额响应，标准版含 AI 智能体 |
| AI工具/培训 | 自己摸索，工具费 1-3 万/年 | 标准版起直接部署1套企业专属智能体 |
| 包装/物料落地 | 找多家供应商对接，沟通成本高 | 集团自有100人工厂一站式交付 |
| 管理/培训成本 | 招聘、管理、人员流动，隐性成本巨大 | 按年订阅，团队稳定，不用您操心 |
| 1年总投入 | 约 68-110 万 | 按企业阶段报价 标准版 ≈ 总监年薪 1/10 具体电话咨询 400 8558 816 |
→ 自建一个品牌部要花 60 万以上（中小企业请不起），订阅外挂品牌部只要总监年薪的 1/10，还包含 30 年实战团队、自有工厂、AI 智能体、渠道资源。
三档陪伴，按企业阶段选择
具体服务费用与合作方案，请拨打 400 8558 816 或添加田杰老师微信 155 8981 0168 咨询；首次合作建议先从一次品牌体检开始，看清楚问题再决定投入。
轻量版
适合微小企业、想先试一步
- 每月1次品牌策略会，方向不跑偏
- 每月2项设计支持（海报、物料、详情页等）
- 每月1份基础品牌监测报告
- 日常品牌问题随时对接
标准版
主力选择 · 成长型企业
- 包含轻量版全部服务
- 品牌全案落地陪跑：定位、视觉、包装、内容逐项推进
- 部署1套企业专属品牌AI智能体，品牌问答、内容生成、竞品速查7×24小时在线
- 每季度1次经营复盘，按阶段验收
深度版
适合多产品线、集团化需求
- 包含标准版全部服务
- 资深顾问每月1天驻场，深入经营现场
- 渠道对接与资源协同
- 企业礼赠、联合出品定制（集团自有包装工厂支撑）
- 竞品动态持续监测与应对建议
每月服务节奏：交付看得见，不做”隐形服务”
订阅服务最怕”客户觉得没交付”。我们把每个月的动作固定下来：
每月1号
品牌监测月报自动送达：您的品牌全网被提及情况、客户口碑、竞品动态、本月建议，一份报告讲清楚。
每月上旬
30-60分钟策略会：上月复盘、本月动作排期、需要企业配合的事项当场对齐。
每季度
经营复盘会：对照阶段目标看结果，用经营数据说话，下一季度动作按验收情况调整。
外挂品牌部 vs 传统外包
| 维度 | 传统外包 | 外挂品牌部 |
|---|---|---|
| 关系 | 甲方出需求、乙方干活、按单结账，供应商随时可换 | 嵌入企业经营，常驻陪伴，按年订阅，是您组织的延伸 |
| 角色 | 接活的手——给什么做什么 | 经营的脑——先诊断定位，再带着手脚干 |
| 交付 | 设计稿、文案，交完就结束 | 月报、策略会、季度复盘，结果持续追踪 |
| 立场 | 项目越大越好，做完一锤子 | 您的品牌资产越积越厚，我们续得越久，利益一致 |
背后是整个集团，不是一个小团队
30年品牌实战（1996年至今）、服务3000+企业、沉淀10000+案例。核心团队7人：田杰（董事长、品牌战略总监、TVOC品牌方法论创建人）、祝晓刚（首席品牌咨询专家，曾任职盛世长城、达彼思、BCG，服务过宝洁、雀巢、路易威登）、潘传志（策略总监，1996年入行）、董祯毓（企划顾问，16年）、王雪（品牌管理顾问）、张俊（市场总监，20年渠道经验）、颜廷波（营销总监，15年快消经验）。
合作前最常问的9个问题
效果怎么证明？
每个合作都先从品牌体检开始，报告写清楚您现在的问题和改善方向；合作中每个交付节点有清单、看得见摸得着，季度复盘对照阶段目标看结果。我们不玩虚的概念。
能保证销量吗？
我们不承诺销量数字——谁这么承诺您都要警惕。销量是产品、价格、渠道、团队共同作用的结果，品牌解决的是”客户为什么选您、凭什么卖上价”。我们的做法是双方分工、分阶段验收，用经营结果说话。
AI时代你们还有用吗？
执行层的画图、写文案确实被AI大幅提效了，所以我们把AI用得比谁都狠——标准版就含一套企业专属AI智能体。但”卖给谁、凭什么赢、怎么取舍”的判断，需要30年实战经验和对结果负责的人，这是AI替代不了的。
能不能先试试？
建议先做一次品牌体检：3天时间，90分钟负责人访谈加全网品牌数据扫描，交付一份按紧迫度排序的核心问题报告。报告归您，后面合不合作完全自愿。
和广告公司、设计公司有什么区别？
他们交付的是物料和投放，我们交付的是品牌经营：先诊断定位，再带着设计、包装、内容、渠道资源一起落地，落地后还持续陪跑和复盘。
外包品牌部和我自己招一个品牌负责人有什么差别？
招一个合格的品牌总监年薪 40-80 万，还要配设计师、内容、AI工具、包装供应商，1年固定投入 60 万以上，还有招聘、管理、人员流动的隐性成本。订阅外挂品牌部相当于总监年薪的 1/10，给您一整个能打全链路的团队、自有 100 人包装工厂、AI 智能体、渠道资源，按年稳定服务、按季度复盘。中小企业用得起、用得上、用得起。
服务团队怎么配置？
田杰老师亲自把关战略方向，策略、设计、内容、渠道各有专人对应，不是接了单再临时组队。标准版起配备企业专属AI智能体辅助日常产出。
外地企业怎么办？
月度策略会、季度复盘可线上进行；深度版含每月1天驻场。资料传递、方案汇报、物料交付全部线上化，外地客户不受影响。
合作流程是什么？
品牌体检（3天）→ 诊断报告解读与方案沟通 → 确定档位与年度计划 → 签约启动 → 进入月度服务节奏。报告先行，先诊断后治疗，跟看病一个道理。
先做一次品牌体检，看清楚再投入
3天时间，摸清您的品牌在客户眼里到底是什么样子。