成长型企业的品牌运营管理服务

合睿品牌 · 专注成长型企业品牌全生命周期赋能

帮企业把品牌讲清楚、产品做专业、内容传出去、客户关系经营好。30年品牌实战,从品牌体检、战略定位、设计包装到渠道动销,一个团队全链路负责——诊断、战略、设计、包装、落地、礼赠,全包。

30年品牌实战(1996年起)
多行业合作企业
全链路服务案例
5大实体板块协同交付

这些问题,是不是也在困扰您?

我们每年接待几百位企业负责人,下面这些话,几乎每周都能听到——它们表面是营销、包装、渠道问题,根子大多在品牌:定位不清、体系缺失、没人长期统筹。

产品品质不错,就是卖不出价

——客户只会拿价格比较,换一家更便宜的就走了。

包装改了三次,销量还是没动静

——设计公司只管出图,没人问”这包东西跟谁说话、说什么”。

外贸利润越来越薄,内销打不开

——有产能有品质,缺的是”中国客户认您的理由”。

官网一种说法、包装一种风格、销售各说各话

——品牌形象不统一,客户记不住您。

想做自己的牌子,不知道从哪下手

——第一步走偏,后面全是补锅的钱。

逢年过节给客户送礼,送完就被忘了

——礼品没承载品牌,钱花了没记忆点。

合睿的做法和传统乙方相反:先诊断、后动手;先定位、后出图;按月陪跑、按阶段验收。品牌医生”望闻问切”,查清楚问题再开方子。

我们的四条声明

这个行业话术太多,合睿把话说在前面:

1

不卖AI焦虑

AI是提效工具,我们自己先用透,再帮客户把智能体用起来——从不靠贩卖焦虑成交。

2

不收智商税

明码标价、先诊断后治疗。体检报告先行,值不值您自己判断,不搞免费方案钓鱼。

3

不做一锤子买卖

按月陪跑、按月交付、按季度复盘。赚长期服务的钱,不赚一锤子跑路的钱。

4

不搞合伙人分销

我们赚的是品牌服务的专业钱。不招商、不圈钱、不搞层层分销。

三大核心服务

30年沉淀下来的三条服务主线,既可按项目合作,也可纳入品牌运营管理服务年度服务长期陪跑。

品牌营销策划

品牌战略咨询、定位提炼、品牌体系(VI视觉、话术、物料标准)建设、全案策划与传播落地。

  • 品牌定位与顶层规划
  • VI体系、包装、画册、官网
  • 品牌传播与内容体系

产品营销代理

企业把品牌端全链路营销工作委托合睿落地执行,企业专注研发、生产与品控,双方各司所长。

  • 营销战略规划与品牌体系搭建
  • 线上线下渠道开拓与维护
  • 全域品牌推广与活动落地
  • 经销商培训与渠道动销方案

产品销售代理

以”品牌建设+营销+销售”三位一体方式深度合作,从品牌顶层到终端动销一揽子统筹,分阶段验收、用经营结果说话。

  • 品牌、策略、营销、渠道系统诊断
  • 营销团队与销售体系搭建辅导
  • 终端动销与客户关系运营
  • 企业聚焦产品,合睿统筹市场

品牌运营管理服务:把合睿变成您的品牌部

招一位合格的品牌总监,月薪 3 万只是账面——加上社保公积金、年终、猎头费与工位,企业真实支出约 4.4-5.2 万/月,一年 60 多万,而且只买到一个人。合睿品牌运营管理服务按月起请,拿到的是 30 年经验的一整支团队:按月策略会、品牌监测报告、设计与内容交付、季度复盘、年度品牌资产盘点。拿一个总监的钱,干超越总监的事。

轻量版

轻量版

适合刚起步的企业

有基本品牌意识、预算有限,需要有人每月把关方向。可按月请、按项目请。

  • 每月1次策略会
  • 基础设计支持
  • 品牌监测简报
标准版 · 主力

标准版

成长型企业首选

经营多年、形象老化,或正处在升级、招商、转型关口。

  • 全案落地陪跑
  • 月度设计与内容交付
  • 季度复盘与路线图
  • 品牌监测月报
深度版

深度版

多产品线 / 集团型

渠道体系复杂、需要高频协同与资源对接。

  • 每月驻场顾问
  • 渠道对接与商务资源
  • 企业礼赠联合出品
  • 竞品动态监测
旗舰版

旗舰版

品牌驱动型企业

要拿品牌去驱动整盘生意,相当于一支 6-8 人的完整品牌部。

  • 品牌全案深度操盘
  • 多品牌 / 多产品线统筹
  • 全年高频驻场协同
  • 联合出品与资源整合

品牌体检:先诊断,后治疗

做品牌和看病一个道理——查不清问题,方案就是瞎花钱。合睿品牌体检用3天时间,把”客户到底怎么看您”摸清楚:

第1天90分钟负责人访谈+现有资料收集
第2天全网数据扫描+人工判断
第3天诊断报告+当面解读
之后升级路线图,做不做随您

体检覆盖:品牌全网可见度、竞品对比、客户口碑、视觉一致性、定位清晰度。报告按”影响×紧迫”排序给出问题清单——报告您拿走,哪怕后面不跟合睿合作,拿给任何公司做方案都用得上。

体检报告长什么样?

5个核心问题,按影响和紧迫度排序
每个问题附证据:截图、数据、对比
问题背后的原因判断,不只罗列现象
解决方向与投入优先级建议

为什么选择合睿

不只是视觉提升、不只是营销提升——30年实体经营沉淀,四个保障托底。

智力保障

7人组成的品牌专家团、30人品牌建设团队,品牌策划与设计能力保障;核心专家平均从业20年以上。

生产研发保障

旗下助商包装拥有100人工厂、30人研发团队,从策略、设计到打样、量产、交付全链路闭环。

诚信保障

30年本地经营、累计合作客户超3000家,实体公司长期在场,跑得了和尚跑不了庙。

结果保障

策略、创意、落地、销量四位一体,以终端动销和经营结果为导向,分阶段验收,不为没用的东西买单。

一个客户入口,五个实体板块

合睿不是接单工作室,而是蓝图品牌集团的品牌运营中枢。您对接一个团队,背后是五家实体公司协同交付。

  • 合睿品牌运营
    定方向

    战略诊断、品牌体检、全案统筹、年度陪跑

  • 蓝图传播
    做表达

    VI/LOGO、包装、画册、宣传片、网站建设

  • 助商包装
    落物料

    不干胶、包装盒、手提袋、宣传册印刷生产

  • 甲小田食品
    做场景

    企业联合出品定制、商务礼赠、品牌场景

  • 公益联盟
    聚资源

    合睿阳光公益联盟,企业社会责任平台

30年,服务过这些企业

长期深度合作客户涵盖家电、医药、大健康、快消、制造、商贸等领域。

海尔集团
龙力集团
东晓集团
东孚制药(原潍坊制药)
华仁药业
法国CASINO卡西诺
France Bacchus
孚日集团
金禾集团

多年深耕实体行业,覆盖消费品、制造、外贸、老字号等多领域,案例真实可查。

品牌专家团队

7人品牌专家团带队,30人品牌建设团队、100人印刷制作团队协同。

田杰

董事长 · 品牌战略总监

30年品牌一线,服务海尔等众多企业,TVOC品牌方法论创建人

祝晓刚

首席品牌咨询专家

历任盛世长城、达彼思、BCG等,服务宝洁、雀巢、LV等品牌

潘传志

资深品牌策略总监

1996年入行,历任设计总监、策略总监、执行总监

董祯毓

资深企划管理顾问

16年企业管理、策划、培训一线实战经验

王雪

资深品牌管理顾问

近十年品牌形象与运营管理经验,品牌体系搭建专家

张俊

资深市场总监

20年消费品渠道拓展与实战销售经验

颜廷波

资深品牌营销总监

15年以上快消品行业管理与营销经验

聊聊您的品牌问题

一个电话,30分钟,先听听您的情况——能不能帮、怎么帮、要花多少钱,当面说清楚。

全国热线400 8558 816
座机0532-85779539
手机158-6532-8855
手机150-6308-8689

田杰老师微信:155 8981 0168(微信同号)| 邮箱:sd532@126.com
地址:青岛市城阳区仙山东路7号

HERUI BRAND OFFERING

合睿品牌服务

品牌策划 · 品牌运营管理 · 品牌建设 —— 覆盖品牌从 0 到 1、从 1 到 10 的全链路一站式赋能

品牌策划

品牌咨询

以企业外脑形式,长期为品牌建言建策、陪跑赋能

品牌调研

项目背景、战略、文化、形象、个性联想与竞争评估

品牌定位

结合战略与业务,确定品牌的核心价值定义

品牌架构

集团/产品/母品牌与子品牌间的关联与差别规划

定位规划

核心定义导入、价值主张深化与价值文化传播

品牌通调

核心价值、诉求、标语、品牌故事与主广告语

文化导入

愿景、使命、经营理念与意识规范的系统导入

产品架构

层级产品关联、阶段节奏与主次投入规划

品牌运营管理

视觉识别策略

形象定义、个性联想与设计要素的系统梳理

标志设计

共性、个性、主色调与风格的分析诊断与设计

VI 系统

品牌标识、核心要素与基础/应用系统规范

吉祥物设计

品牌定义、造型打造与创意应用延展

VI 导入培训

面向高层、管理员与基层的分层导入培训

产品包装

形象概念、辅助元素与系列创意设计

广告海报

系列主题与表现创意的系统产出

画册设计

主题、架构、风格、版式与工艺创意

品牌建设

目标市场定位

市场分析、消费洞察与媒介/渠道分析

策略挖掘

解决方案、媒介建议、挑战应对与创意沟通

策略战术

预算分配、工具整合、传播行程与目标区域

监控改正

投放监测、跟踪报告、评估分析与总结优化