方向错了,做得越漂亮,钱浪费得越多。
我们用一次深度访谈加一轮系统梳理,帮您把问题按轻重缓急排出来,并给出一份可以照着做的执行解决方案规划。报告归您,后面合不合作完全自愿。
我们每年遇到的企业,问题大多不在他们以为的地方
下面这些判断,我们几乎每次访谈都会听到——而真实原因往往在别处。
真实原因常常是定位没讲清”卖给谁、凭什么赢”——包装只是把说不清的话说得更花哨。
真实原因常常是客户对品牌没有记忆点和信任载体,销售每次都要从零开始解释自己是谁。
真实原因常常是官网、包装、话术三种说法互相打架,投得越多,客户越糊涂。
产品好是必要条件,但客户在 3 秒内感受不到”好”,就等于没优势。这是表达问题,不是产品问题。
一次梳理的费用是 1980 元。方向错了再改一次包装,通常不止这个数。
三类规划,按您现在最急的那一类选
不用一次全做。只做您当下最关心的一类,做完再决定下一步。
战略类
适用于:说不清卖给谁、凭什么赢,产品只能拼价格
我们要做的事
- 90 分钟负责人深度访谈
- 产品、客群、竞品三方梳理
- 2-3 个定位方向备选与推荐
- 核心话语与记忆点提炼
营销类
适用于:钱花出去了,说不清有没有效果
我们要做的事
- 现有营销动作全盘盘点
- 客户来源与成交路径实测梳理
- 转化断点定位(在哪一步掉客户)
- 预算优先级重排建议
传播类
适用于:说法不统一,客户记不住、传不开
我们要做的事
- 对外口径扫描(官网 / 画册 / 包装 / 话术 / 社媒)
- 现有内容资产盘点与复用评估
- 传播主线与内容配比建议
- 可信度证据链梳理
三类各 1980 元,可单独做,也可同时做两类。同时做两类及以上另有安排,请电话咨询。
怎么做:4 个步骤,7 个工作日内出结果
预约与资料准备。我们发一份资料清单,您把现有的品牌资料、竞品资料、销售反馈整理给我们。
负责人深度访谈 90 分钟。线上或到访均可,由资深顾问主谈,问的都是具体经营问题。
内部梳理与数据分析。我们完成问题归类、竞品对照、优先级排序,形成初稿。
报告解读会 60 分钟。逐条讲清问题、原因、以及执行解决方案规划的动作顺序与节奏。
1980 元包含什么,不包含什么
把边界讲在前面,比签完约再解释更省事。
| 项目 | 是否包含在 1980 元内 | 说明 |
|---|---|---|
| 问题梳理与优先级排序 | 包含 | 问题清单、成因分析、轻重缓急排序 |
| 执行解决方案规划 | 包含 | 动作清单、先后顺序、节奏建议、资源提示 |
| 报告解读会 | 包含 | 60 分钟,负责人及核心团队参加 |
| 执行内容规划方案(细化到物料与内容数量) | 不包含 | 根据方案主题内容的多少,另行单独确认价格后再出 |
| 设计与物料制作 | 不包含 | 属于执行环节,可另行委托或自行组织 |
| 广告投放与渠道费用 | 不包含 | 由企业直接支付给媒体或平台 |
为什么要分成两步
- 先把方向定下来,再决定投多少资源——同一个方向,做 3 个物料还是 30 个物料,取决于企业自己的节奏和预算,不该在方向没定时就锁死。
- 不替客户决定投入规模——您的预算您最清楚,我们只负责把”该做什么、按什么顺序做”讲清楚。
- 后续要不要合作执行,完全自愿——报告归您所有,您拿着它找别的团队执行也没问题。
适合谁做这件事
建议做,如果——
- 企业有一定营收基础(年营收 2000 万以上),但品牌一直是短板
- 准备调整定位、上新品牌或新产品线,动手前想先想清楚
- 已经投过设计费、广告费,效果说不清,想找出原因
- 内部对方向有分歧,需要一个外部视角来对齐
可以先不做,如果——
- 企业刚起步,最急的是拿到第一个客户和现金流
- 您希望这份报告直接告诉您”投多少钱能涨多少销量”——我们不做这种承诺
- 您只是想找一家执行团队按您的想法做物料,不需要梳理
- 决策人本人无法参加访谈(转述会丢掉最关键的信息)
常见问题
先聊 5 分钟,判断该不该做
不用先付钱,打个电话说说情况就行。
