成长型企业的品牌运营管理服务
中小企业请不起品牌总监，我们就是它的品牌部——诊断、战略、设计、包装、落地、礼赠，一个团队全包。不是接一单活的乙方，而是按年陪伴、为经营结果负责的品牌部门。
如果您还在了解阶段，可以从这里开始
老板做品牌，四件事内部解决不了
什么是外包品牌部？一句话讲清楚
外包品牌部 = 合睿按年订阅给您的一个”外部品牌部门”
它干的事和一般品牌咨询公司不一样——从诊断、策略、设计、内容、包装、落地、礼赠全链路都干。不是接一单活的乙方，而是按年订阅、按月交付、对经营结果负责的、您组织的延伸。
甲方出需求、乙方干活、按单结账，做完不知道有没有用，供应商随时可换，交付的只是一堆物料。
嵌入企业经营，常驻陪伴，按年订阅。先诊断定位，再带着设计、包装、内容、渠道资源一起落地；落地后还持续陪跑和季度复盘。
核心优势：为什么中小企业都该算这笔账
优势1：资深顾问直接把关
田杰老师（30年实战、TVOC品牌方法论创建人）亲自把关战略方向；首席顾问祝晓刚曾任职盛世长城、达彼思、BCG，服务过宝洁、雀巢、路易威登。不是广告公司派项目经理对接您。
优势2：30年实战 + 自有工厂
策略、创意、设计、包装、内容一条龙；集团自有100人包装工厂、30人研发团队，方案写完可以直接落物料，不用到处找人加工。这是大部分”轻资产”咨询公司做不到的。
优势3：拿一个总监的钱，干超越总监的事
请不起年度品牌总监，就请月度的。雇一名品牌总监，加上社保、年终奖金、猎头费，企业的真实支出是每月 4.4-5.2 万，而且还只是一个人；合睿标准版 3 万/月，给的是一支 6-10 人的跨职能团队。不用年付，按月请，做几个月算几个月。
优势4：固定交付节奏，看得见的品牌工作
每月1号监测月报、每月上旬策略会、每季度经营复盘——固定节奏，所有交付有清单可核对，不做”隐形服务”。客户觉得”花了钱但看不到产出”的事，我们靠节奏解决。
优势5：AI 不是噱头，是您的资产
标准版起配备1套企业专属品牌 AI 智能体——把您的品牌资料、话术、竞品库沉淀进去，7×24小时在线回答品牌问题、生成营销内容。这是您自己的品牌资产，不是通用的聊天机器人。
优势6：不靠一锤子，靠续费率生存
合睿不做一锤子买卖，也不搞合伙人分销扩张——客户口碑与持续续费才是生存方式。季度复盘用经营结果说话，不合适就调整档位、换动作。
算笔账：自建品牌部 vs 订阅品牌运营管理服务
下面这个账，中小企业老板都算得过来：
| 成本项 | 雇 1 名品牌总监（月薪 3 万） | 合睿 · 标准版 |
|---|---|---|
| 月薪 | 3.0 万 / 月 | — |
| 社保公积金（企业承担约 30%） | 0.9 万 / 月 | 0（服务关系，不缴社保） |
| 年终奖（按 14 薪计） | 0.5 万 / 月 | 0 |
| 招聘成本（猎头费约年薪 20%） | 首年一次性 7.5 万 | 0（3-7 天组队进场） |
| 工位 / 设备 / 软件授权 | 0.15 万 / 月 | 0 |
| 企业真实月成本 | 4.4 – 5.2 万 / 月 | 3 万 / 月 |
| 首年总支出 | 约 62 万 | 36 万 |
| 团队规模 | 1 人（设计、文案、视频另需招聘） | 6-10 人跨职能团队 |
| 用工风险 | 劳动仲裁、离职空窗、N+1 补偿 | 服务关系，无劳动关系 |
| 灵活度 | 刚性年支出，淡季也要养 | 按月请，淡季可暂停 |
→ 雇一个人，实际花的是月薪的 1.5 倍，而且只是一个人。合睿标准版 3 万/月，省掉社保、招聘、空窗期与法律风险，交付的是一支队伍。
四档陪伴，按企业阶段选择
按月计费，不用年付。可以根据工作内容只请几个月，也可以按季度调整档位。具体方案请拨打 400 8558 816 或添加田杰老师微信 155 8981 0168 咨询；首次合作建议先从一次品牌梳理开始，看清楚问题再决定投入。
轻量版
适合微小企业、想先试一步
- 每月1次品牌策略会，方向不跑偏
- 每月2项设计支持（海报、物料、详情页等）
- 每月1份基础品牌监测报告
- 日常品牌问题随时对接
标准版
主力选择 · 成长型企业
- 包含轻量版全部服务
- 品牌全案落地陪跑：定位、视觉、包装、内容逐项推进
- 部署1套企业专属品牌AI智能体，7×24小时在线
- 每季度1次经营复盘，按阶段验收
深度版
适合多产品线、集团化需求
- 包含标准版全部服务
- 资深顾问每月1天驻场，深入经营现场
- 渠道对接与资源协同
- 企业礼赠、联合出品定制（自有工厂支撑）
旗舰版
适合品牌资产长期运营、集团客户
- 包含深度版全部服务
- 品牌运营管理部级配置，多品牌并行推进
- 短视频矩阵与内容工厂化产出
- AI/GEO 全渠道优化、联合出品深度合作
一支完整的品牌部，而不是一个孤零零的岗位
中小企业自己招品牌总监，买到的是一个人；合睿按月给您配的是一支能打仗的队伍。每个岗位都有明确职能，按需组合。
四档服务，对应四种团队规模
| 档位 | 团队规模 | 核心配置 |
|---|---|---|
| 轻量版 1 万/月 | 2-3 人 | 客户经理 + 品牌战略顾问 + 视觉设计师/文案（二选一） |
| 标准版 3 万/月 | 4-5 人 | 增加品牌策划经理、包装落地专员/AI 智能体训练师 |
| 深度版 6 万/月 | 6-8 人 | 增加视频/新媒体、资深顾问每月 1 天驻场 |
| 旗舰版 12 万/月 | 8-10 人 | 完整品牌部配置，多品牌并行、内容工厂化产出 |
不用年付：按月请，按项目请
雇人是刚性年支出，我们是按月结算——这是两种完全不同的成本结构。
| 您的实际处境 | 雇一名品牌总监 | 合睿 · 按月请 |
|---|---|---|
| 只想做一次品牌梳理 | 至少签一年，36 万起 | 请 1 个月，1 万，做完交付归档 |
| 只做一季新品上市 | 签一年，用完还要养 9 个月 | 请 3 个月，集中火力 |
| 做半年度品牌升级 | 一年 52.8 – 62 万 | 请半年，轻量版一年最多 12 万 |
| 旺季要火力、淡季想收敛 | 无法调节，全年刚性 | 按季度调整档位，或临时暂停 |
| 先试水、怕被套住 | 试用期 3 个月也要全额成本 | 首月即交付，不满意当月结算结束 |
| 预算还没批下来 | 无法启动 | 轻量版 1 万/月起，小额起步 |
→ 请上半年，没有社保，没有劳动关系，也没有人力风险。
每月服务节奏：交付看得见，不做”隐形服务”
订阅服务最怕”客户觉得没交付”。我们把每个月的动作固定下来：
每月1号
品牌监测月报自动送达：您的品牌全网被提及情况、客户口碑、竞品动态、本月建议，一份报告讲清楚。
每月上旬
30-60分钟策略会：上月复盘、本月动作排期、需要企业配合的事项当场对齐。
每季度
经营复盘会：对照阶段目标看结果，用经营数据说话，下一季度动作按验收情况调整。
品牌运营管理服务 vs 传统外包
| 维度 | 传统外包 | 品牌运营管理服务 |
|---|---|---|
| 关系 | 甲方出需求、乙方干活、按单结账，供应商随时可换 | 嵌入企业经营，常驻陪伴，按年订阅，是您组织的延伸 |
| 角色 | 接活的手——给什么做什么 | 经营的脑——先诊断定位，再带着手脚干 |
| 交付 | 设计稿、文案，交完就结束 | 月报、策略会、季度复盘，结果持续追踪 |
| 立场 | 项目越大越好，做完一锤子 | 您的品牌资产越积越厚，我们续得越久，利益一致 |
背后是整个集团，不是一个小团队
30年品牌实战（1996年至今）、多年实战经验，跨行业案例沉淀。核心团队7人：田杰（董事长、品牌战略总监、TVOC品牌方法论创建人）、祝晓刚（首席品牌咨询专家，曾任职盛世长城、达彼思、BCG，服务过宝洁、雀巢、路易威登）、潘传志（策略总监，1996年入行）、董祯毓（企划顾问，16年）、王雪（品牌管理顾问）、张俊（市场总监，20年渠道经验）、颜廷波（营销总监，15年快消经验）。
合作前最常问的9个问题
效果怎么证明？
每个合作都先从品牌体检开始，报告写清楚您现在的问题和改善方向；合作中每个交付节点有清单、看得见摸得着，季度复盘对照阶段目标看结果。我们不玩虚的概念。
能保证销量吗？
我们不承诺销量数字——谁这么承诺您都要警惕。销量是产品、价格、渠道、团队共同作用的结果，品牌解决的是”客户为什么选您、凭什么卖上价”。我们的做法是双方分工、分阶段验收，用经营结果说话。
AI时代你们还有用吗？
执行层的画图、写文案确实被AI大幅提效了，所以我们把AI用得比谁都狠——标准版就含一套企业专属AI智能体。但”卖给谁、凭什么赢、怎么取舍”的判断，需要30年实战经验和对结果负责的人，这是AI替代不了的。
能不能先试试？
建议先做一次品牌体检：3天时间，90分钟负责人访谈加全网品牌数据扫描，交付一份按紧迫度排序的核心问题报告。报告归您，后面合不合作完全自愿。
和广告公司、设计公司有什么区别？
他们交付的是物料和投放，我们交付的是品牌经营：先诊断定位，再带着设计、包装、内容、渠道资源一起落地，落地后还持续陪跑和复盘。
外包品牌部和我自己招一个品牌负责人有什么差别？
招一个品牌总监，月薪 3 万只是账面数字——加上社保公积金（企业承担约 30%）、年终奖、猎头费、工位设备，企业首年实际支出约 62 万，折合每月 4.4-5.2 万，而且只是一个人，设计师、文案、视频还得另招。合睿标准版 3 万/月，给的是 6-10 人的跨职能团队，含策略、设计、文案、视频、印刷供应链与 AI 优化，不缴社保、不签劳动合同、没有离职空窗和仲裁风险。不用年付，按月请，做几个月算几个月。
服务团队怎么配置？
田杰老师亲自把关战略方向，策略、设计、内容、渠道各有专人对应，不是接了单再临时组队。标准版起配备企业专属AI智能体辅助日常产出。
外地企业怎么办？
月度策略会、季度复盘可线上进行；深度版含每月1天驻场。资料传递、方案汇报、物料交付全部线上化，外地客户不受影响。
合作流程是什么？
品牌体检（3天）→ 诊断报告解读与方案沟通 → 确定档位与年度计划 → 签约启动 → 进入月度服务节奏。报告先行，先诊断后治疗，跟看病一个道理。
先做一次品牌体检，看清楚再投入
3天时间，摸清您的品牌在客户眼里到底是什么样子。
