常见问题：品牌体检与外挂品牌部19问

品牌体检是一次低门槛的品牌诊断服务：3天时间，通过90分钟企业负责人深度访谈，加上全网品牌数据扫描（品牌可见度、客户口碑、竞品对比、视觉与表达一致性等维度），由资深顾问出具一份《品牌体检报告》，把企业最该优先解决的品牌问题按紧迫度排好序。先诊断、后治疗，跟看病一个道理。

品牌体检是低门槛的入门服务，一次性收费、金额远低于年度合作费用，目的是让企业用最小成本看清问题。具体收费请拨打 400 8558 816 或添加田杰老师微信 155 8981 0168 咨询，电话里直接报价、不绕弯子。报告完成后归企业所有，后续是否合作完全自愿，绝不绑定。

企业只需安排一位最了解品牌和经营的负责人（通常是老板或市场负责人）接受90分钟访谈；官网、店铺、宣传物料、产品信息等资料由我们自行上网收集扫描。3天内完成，企业侧总投入不超过2小时。

报告包含：品牌现状全景（客户能不能搜到您、搜到的是什么、口碑如何）、与主要竞品的差距、视觉与表达一致性问题，以及按紧迫度排序的核心问题清单和改善建议。报告交付后归企业所有，我们安排一次当面解读；之后合不合作、找谁来做，完全由企业决定。

传统咨询动辄几十页PPT、收费高、落不了地。体检只回答一个问题：”现在最该解决的品牌问题是什么、先做哪几件事”——报告短、结论硬、能直接变成动作清单。它也可以作为年度合作的起点：先花小钱，验证我们的判断靠不靠谱。

中小企业请不起品牌总监，也养不起一个品牌部门。外挂品牌部就是按年订阅一个”外部品牌部”：战略诊断、设计内容、包装物料、落地陪跑由合睿团队全包，每月固定节奏交付（1号监测月报、上旬策略会、季度经营复盘）。企业以远低于雇佣品牌总监的成本，得到一个能打全链路的品牌部门。

轻量版适合刚起步、想先把基础品牌动作转起来的微小企业；标准版是成长型企业的主力选择，包含品牌全案落地陪跑和1套企业专属AI智能体；深度版适合多产品线、集团化需求，含资深顾问每月驻场、渠道资源协同与礼赠定制。不确定选哪档没关系，先做体检，我们根据企业所处阶段给建议，不会往上推销。

三档服务按年订阅、收费标准统一透明，具体费用请拨打 400 8558 816 或添加微信 155 8981 0168 咨询，我们会根据企业所处阶段和实际需求给出明确报价。年度合作是主要方式；月度合作仅作为特定场景下的灵活安排。

不承诺。任何公司向您承诺销量数字，都要警惕。销量是产品、价格、渠道、团队共同作用的结果；品牌解决的是”客户为什么选您、凭什么卖上价、凭什么记住您”。我们的做法是双方分工、分阶段验收，每季度对照阶段目标复盘，用经营结果说话。

固定节奏：每月1号品牌监测月报自动送达（全网提及、客户口碑、竞品动态、本月建议）；每月上旬30-60分钟策略会（上月复盘、本月排期）；每季度经营复盘会（对照阶段目标看结果）。日常设计、文案、物料需求按档位配额响应；标准版起，企业专属AI智能体7×24小时在线处理品牌问答与内容生成。所有交付有清单、可核对，不做”隐形服务”。

标准版起，我们为企业部署一套属于自己的品牌AI智能体：把企业的品牌资料、产品信息、话术库、竞品信息沉淀进去，它能7×24小时回答品牌相关问题、生成营销内容、快速查询竞品动态。它是企业自己的品牌资产，不是通用聊天机器人。我们提供的是”方法+工具+组织”的配套，不是卖一个软件。

品牌体检（3天）→ 报告解读与方案沟通 → 确定服务档位与年度计划 → 签约启动，通常1-2周内即可进入月度服务节奏。老客户转介绍、渠道伙伴推荐的企业，流程可以更快。

总部在青岛，月度策略会、季度复盘、日常沟通全部线上进行；深度版包含资深顾问每月1天驻场。资料传递、方案汇报、物料交付全部线上化，外地、外省客户不受影响；集团自有包装工厂的物料配送覆盖全国。

按年签约，合同中明确服务档位、交付清单、双方分工与验收节点，所有承诺写进合同，不靠口头保证。具体付款方式与合同条款在方案沟通时说明，欢迎致电 400 8558 816 咨询。

我们主张先体检、后合作，用最小成本建立信任。年度合作按季度复盘，若阶段目标未达成或配合中出现问题，直接摆到复盘会上调整档位、更换动作。合睿不做一锤子买卖，也不靠合同锁死客户——客户口碑与持续续费，才是我们的生存方式。

30年实战、服务3000+企业、沉淀10000+案例，覆盖保健品、食品、医药、快消、外贸、老字号、制造等多个行业。品牌方法论是跨行业的——定位、表达、信任状的底层逻辑相通。体检阶段我们会如实说明对行业的熟悉程度，没有把握的单子不接。

青岛合睿品牌运营有限公司，1996年入行至今30年品牌实战，服务3000+企业、沉淀10000+案例。我们不是纯线上的营销公司，而是一个有战略、有创意、有工厂、有渠道资源的品牌服务集团：合睿定方向、蓝图传播做表达、助商包装落物料（自有100人工厂、30人研发团队）、甲小田做场景礼赠、公益联盟聚资源。

核心团队7人：田杰（董事长、品牌战略总监、TVOC品牌方法论创建人）亲自把关战略方向；祝晓刚（首席品牌咨询专家，曾任职盛世长城、达彼思、BCG，服务过宝洁、雀巢、路易威登）；潘传志（策略总监，1996年入行）；董祯毓（企划顾问，16年从业）；王雪（品牌管理顾问）；张俊（市场总监，20年渠道经验）；颜廷波（营销总监，15年快消经验）。不是接单后临时组队，策略、设计、内容、渠道各有专人对应。

四句话：不卖AI焦虑——AI是工具，不是救世主；不收智商税——每一项收费都对应明确交付；不做一锤子买卖——按年陪伴、靠续费生存；不搞合伙人分销——不靠拉人头模式扩张。这四条公开写在这里，也接受每一位客户监督。