跟毛主席学品牌:“团结就是力量”

“团结就是力量”

———企业员工不要搞内部争斗,而要拧成一股绳,注重团队合作。

列宁曾经说过:“只要千百万劳动者团结得如同一个人,而且跟随本阶级的优秀人物前进,那么胜利也就到了手中。”团结就是将众人的力量凝聚在一起,像小流汇入大海,可以爆发出令人惊叹的力量,只要万民一心,众志成城,就能无往而不利。组织想要发展壮大,就要做到“内和外争”。“内和”,就是要将一个团队的内部人员团结统一,将各种人才凝聚在一起,在融合中统一认识,统一思想,统一步调,积极地完成组织定下的任务。而处理内部关系的最有效的手段就是建设组织团队,制订团队制度,明确工作纪律,提倡团队的团结精神,为共同的目标有序协作,共同承担责任。

营销所具有的常人难以承受的挑战性是它最大的魅力所在,所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人,在工作若干年之后,回想他最初做营销的时候,绝不会料到营销对他有着何等重大的意义。因为是营销使他脱胎换骨,是营销使他无往不利,是营销使他的财富增加,是营销使他走上了白领甚至是金领的管理者的地位。

一直流传着这样一句描述中国人的话,“一堆中国人是条虫,一个中国人是条龙”,它的意思就是说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合,并且团队协作的理念根本就不存在。在许多团队集体里,不同的人对某问题的看法都是各执己见的,喜欢搞“个人英雄主义”,经常用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量,这种看法和决定其实是自私和不正确的。

从许多事件的反映来看,那些崇奉“个人英雄主义”的往往都同样拥有如出一辙的相似点,就是体现出个人的工作能力和处事作风,一般都是刚性十足的猛男或是烈女,平常人处理不成的事,他去了准能搞定。可营销如果要搞一概而论和风头十足的个人英雄主义,则必定会导致其他营销人员产生巨大的心理落差,把工作中大部分时间浪费在寻找别人成功而自己无能的理由上来,抱怨与不理性的思想就会愈燃愈炽。从而使得团队营销能力下滑,营销士气低落,相互间矛盾激化,最终会影响到团队营销的“赢利”和企业最终目标任务的完成。

而营销真正提倡的是整个团队营销业绩的提升与增长,是每个人都能成为营销高手(这往往是不太可能的),假如每个人都能将彼此的力量凝聚成一股力量,朝着一个共同的目标前进,那么他们将会是无往不利的一支胜利之师。

一个区域市场的营销团队就是一个小的集体,而一个企业则是一个大的团队,这就恰似是大河与小河的关系,“大河有水小河满,大河无水小河干”,营销团队应该谨记要时刻以大局为重,无论何时,都要服从企业这个大的团队的召唤与指挥,同时更要维护企业的利益与形象,否则小的营销团队甚至个人很容易就会使自己成为无源之水,无本之木。

假如一个企业内部人员心思涣散,如同一盘散沙,那么就会影响营销团队的整体协作性,严重的还会对企业利益造成损害,下级人员往往会观察上级人员的行为,看他们是怎么躬身亲为的。而一个缺乏团结,心不往一处想,劲不向一处使,缺乏沟通与团结协作的团队肯定做不成任何事情,其结果只能是成事不足,败事有余。

在团队中,如果团队成员能够相互扶助,彼此一心,那么团队业绩在很短的时间内就能得到大幅提高,成功几率也会比凭借一己之力、孤军奋战要高出许多。同样,假如企业的每名成员都能够朝一个目标努力,都有分享与协作的意识,都能将每个人的能力凝聚起来,形成巨大的向心力,那么企业的竞争力就会大大地增加,在激烈的行业竞争中能够脱颖而出也就在情理之中了。

跟毛主席学品牌:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”

“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”

——加强组织的文化建设,建立学习型组织。

毛泽东对人民军队的文化建设向来非常重视,从不懈怠。在他看来,人民军队单单提高政治素质是不够的,还应该快速提高文化素质,要把文化艺术和部队的思想意识转变结合在一起,以文化建设来促进部队管理。所以,毛泽东号召所有的革命成员都要学习新文化,改造旧文化,使文化建设变成整个革命机器的“齿轮和螺丝钉”。毛泽东认为:“一个没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”因此,毛泽东非常重视人民军队干部和战士的教育和学习问题。

同人民军队发展的道理相同,在现代社会竞争中的企业,它的生存环境越来越复杂,企业在经营和发展方面也面临着更快更复杂的变化,企业组织通过采取何种措施才能更好地与环境相适应,怎样才能保持可持续发展,成了每一位企业管理者都在冥思苦想的问题。而学习型组织则很好地顺应了企业的这一需求。

学习型组织理论上认为,在新的快速变化的经济条件下,企业要想获得持续的发展,就必须提高企业的整体竞争力,提高整体素质;也就是说,企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者指点江山、运筹帷幄、指挥全局,在将来真正能胜出的企业将会是能够通过各种办法使各阶层的员工都能全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。

学习型组织的基本理念,不仅会对企业的改革和发展有帮助,而且对其他组织的创新与发展也有启示。人们可以运用学习型组织的基本理念,去挖掘各自所在的组织创造未来的潜能,反省当前存在于整个社会的种种学习障碍,思考如何使整个社会早日向学习型社会迈进。这才是学习型组织所产生的更深远的影响。

一个具有优秀企业文化的组织,可以让员工从制度中感到快乐和放松,从而使之成为一个充满着乐观向上精神的群体。这样的群体,有着充盈的斗志、高涨的士气,不论在什么时候都能脱颖而出。即使是在困难的条件下,这样的组织也不会望而却步。甚至有经济学家提出了“娱乐经济理论”,认为企业所有的经济活动,都应该是娱乐的。可见,让整个企业组织变成一个文化型、快乐型的组织,对于企业的发展来说,其重要性不言而喻。

不管在什么时候,一个优秀的组织都不能忽视文化的力量。一个只追求物质利益而忽略了精神力量的企业,不可能在市场竞争中走得更远。企业文化力量的感召,不仅仅能让员工感受到工作的快乐,还能够使企业组织的整体效率得到提高,可以说,这是一种一举两得的结果,是组织追求的最高境界。

跟毛主席学品牌:“做一件好事并不难,难的是一辈子只做好事,不做坏事”

“做一件好事并不难,难的是一辈子只做好事,不做坏事”

——品牌贵在坚持。

革命的战略任务是指为了达到战略目标而采取的根本任务。毛泽东在确立建立新民主主义共和国这个新民主主义革命总的战略目标时,还结合马克思主义的阶级分析方法,对中国社会的阶级矛盾做了正确深入的分析,指出了中国革命的对象,继而正确地处理了中国革命的战略任务问题。早在1925年,毛泽东在《中国社会各阶级的分析》一文中,就深刻地指出:“一切勾结帝国主义的军阀、官僚、买办阶级、大地主阶级以及附属于他们的一部分反动知识界,是我们的敌人。”“那动摇不定的中产阶级,其右翼可能是我们的敌人。”

在1939年的时候,毛泽东在这个问题上有了更为清晰和坚定的认识,他在《中国革命和中国共产党》一文中指出,眼下中国革命的主要对象或主要敌人,“不是别的,就是帝国主义和封建主义”,“因为,在现阶段的中国社会中,压迫和阻止中国社会向前发展的东西,不是别的,正是它们二者。”同时还指出:“抗日的人民,也已经不得不把这些背叛民族利益的大资产阶级当作革命的对象之一。”据此,得出了如下结论:现阶段中国革命的任务,“主要地就是打击这两个敌人,就是对外推翻帝国主义压迫的民族革命和对内推翻封建地主压迫的民主革命,而最主要的任务是推翻帝国主义的民族革命。”

1948年4月,毛泽东在《在晋绥干部会议上的讲话》中,第一次把官僚资本主义正式列为中国革命的对象,指出“这个革命所要推翻的敌人,只是和必须是帝国主义、封建主义和官僚资本主义。这些敌人的集中表现,就是蒋介石国民党的反动统治。”而且还把新民主主义革命总路线完整表述为:“无产阶级领导的,人民大众的,反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的革命,这就是中国的新民主主义的革命,这就是中国共产党在当前历史阶段的总路线和总政策。”12月,毛泽东在《将革命进行到底》这篇新年献词中,向全党全军全国人民发出号召:“用革命的方法,坚决彻底干净全部地消灭一切反动势力,不动摇地坚持打倒帝国主义、打倒封建主义、打倒官僚资本主义,在全国范围内推翻国民党的反动统治,在全国范围内建立无产阶级领导的以工农联盟为主体的人民民主专政的共和国。”

推翻帝国主义统治,实现中华民族的完全独立,这是中国革命的最为紧迫的任务。反帝斗争始终贯穿于新民主主义革命的过程中,由于在各个时期帝国主义有着不同的侵华方式,所以反帝也有不同的内容与形式。如帝国主义以发动战争的方式侵华,反帝则表现为抵抗外来侵略的战争形式。更多时候,帝国主义侵华的形式是通过控制中国封建势力而发动侵略的,反帝则是通过打击帝国主义的侵华工具——本国封建势力来进行的。在中国,反帝就是要废除一切不平等条约,打破帝国主义在中国的所有特权,实现中华民族的完全独立。

推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义这“三座大山”及其政治代表——国民党反动政权,建立新民主主义共和国,这就是中国革命的伟大战略目标和战略任务。这是一个极为艰巨的任务,毛泽东曾用“愚公移山”这个古老的寓言,号召全党学习和发扬愚公精神,“毫不动摇,每天挖山不止”,用这种始终如一的精神和意志感动上帝——全中国的人民大众和我们一起奋斗,去争取革命的胜利。这种精神用于企业同样合适,品牌是坚持的结果,企业要想将品牌推广出去,站稳脚跟,就必须有“愚公移山”的精神。

树立良好的口碑,需要花费20年的时间,而要毁掉它,5分钟就足够了。

品牌的基本作用在于识别某项产品或劳务的名称、记号或设计及其组合与其他的产品或劳务相区别。一般而言,品牌是由品牌名称和品牌标志所组成的。品牌名称指的是能够用语言讲述的内容,如“联想”、“海尔”等。品牌标志则指的是品牌中用于被识别的符号或图案等标志,例如“百事可乐”的蓝、白、红三色波浪图案。

企业的产品或服务品牌作为企业最具价值的无形资产,是企业发展不可或缺的一部分。对于一些颇具知名度的品牌来说,较高的品牌信誉、良好的市场形象、较大的社会美誉度,可以大大地帮助其在经营上获取不小的商业利润。在市场竞争中,谁拥有广泛的品牌知名度,谁就拥有了占领目标市场的本钱,也就获得了吸引消费者、扩大产品市场占有率的基础。