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合睿品牌｜青岛合睿品牌运营有限公司

合睿品牌｜青岛合睿品牌运营有限公司
蓝图集团四大核心板块之一（合睿品牌运营、蓝图传播文化、助商包装、甲小田食品）
一、基础工商信息
全称：青岛合睿品牌运营有限公司（曾用名：青岛合睿蓝图品牌运营管理有限公司）
成立：2014‑07‑07
注册地：青岛市城阳区夏庄街道仙山东路 5 号
注册资本：500 万元
二、集团定位（蓝图矩阵分工）
蓝图传播：大脑｜品牌全案策划、顶层设计、IP 打造
助商包装：手脚｜包装智造、落地生产
合睿品牌：神经系统｜品牌战略梳理、全链路运营管理、商业项目操盘
甲小田食品：产品载体｜自有酒水食品实业（精酿啤酒等）
合睿承担后端运营、渠道拓展、商业化落地、B 端客户运营、合伙人项目运营职能，把蓝图设计出来的品牌方案，落地变现。
三、核心经营范围
品牌营销策划、商业管理、广告会展、商标代理、短视频运营；酒水饮料、预包装食品销售；网页设计、摄影摄像、文旅项目开发、货物进出口等。
四、品牌释义：合众之睿
聚合多方智慧资源，以运营驱动品牌价值增长，落地 TVOC 品牌总拥有价值成本方法论，主打品牌策划‑包装‑运营‑产品‑渠道一站式闭环服务。

 

合睿品牌｜合众之睿・运营致远

青岛合睿品牌运营有限公司，隶属于蓝图集团，是集团品牌商业化落地运营核心板块。

依托 30 年一线品牌实战沉淀，以TVOC 品牌总拥有价值成本为核心方法论，打通品牌战略策划‑视觉包装‑短视频矩阵‑渠道拓客‑项目操盘‑合伙人孵化全链路闭环服务。

专注服务企业品牌从顶层规划到市场变现，深耕 B 端渠道运营、商业项目托管、IP 长效运营、产品市场落地、文旅与实业赋能，聚合多方资源智慧，让好品牌看得见、走得出、卖得好。

 

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网址：www.heruipinpai.com

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跟毛主席学品牌：“解放思想，实事求是”

“解放思想，实事求是”

——营销要因地制宜，走最适合自己发展的道路。

中国革命以实事求是的思想为指导，走出了符合中国国情的革命道路。毛泽东曾对“实事求是”的含义做了如下阐述：“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。”后来，毛泽东为中央党校题写了“实事求是”四个大字。“实事求是”是中国共产党的思想路线最简明、精辟的概括，是毛泽东哲学思想的精髓所在。企业管理者在制订战略决策的时候，就要注意从实际出发，坚持实事求是的原则，对当前的各种实际情况作好认真的分析。

战争是如此，营销也是如此。从现代市场竞争来看，营销就是一场战争，在这场激烈的战争中，稍有疏漏便会遭到竞争对手趁势出击，自身便有可能一溃千里，惨遭淘汰，从而退出市场竞争，因此企业要对自身所处的环境进行仔细的考察与分析，实事求是，从实际情况出发，因地制宜地作出相应的对策和方针，而不能墨守成规，一成不变。

”解放思想，实事求是”，对于任何想要成长、想要发展的企业而言，这句话都是永不过时的金玉良言。在营销中，只有做到“解放思想，实事求是”，即灵活快速地针对所要销售地区的环境作出适宜的改变，因地制宜，才能以最少的成本获取更多的利润。

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跟毛主席学品牌：“继承和借鉴决不可以替代自己的创造”

“继承和借鉴决不可以替代自己的创造”

——唯有不断创新才能领先他人一步，使自己立于不败之地。

在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些因循守旧、闭门造车的经营者，必定遭到市场的无情淘汰。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次领先一步，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。

从青少年时代起，毛泽东看到中国的积弱不振，“三座大山”带给广大人民的沉重负担，就已经心存高远，立志要为中国的翻身解放而奋斗。他所领导和指挥的那场无产阶级革命的目的，是要打破一个旧世界，建设一个新世界。除旧立新，当然就要创新，要用新的思想、新的方法、新的工具，来改变中国人的思想面貌，改变中国社会的旧传统、旧制度。“敢教日月换新天”，毛泽东的战略思想无不体现了他的创新精神。

“变”是唯一的不变。不管是大企业，还是小企业，都必须以产品在市场上发言。新产品营销是企业快速成长的动力，是维持企业活力的保障。而且假如新产品有着很好的市场定位，是整个社会的焦点，那么购买者势必会趋之若鹜，产品对他们的吸引力将会无可阻挡!只有不断地生产新产品，才能持续地培育企业新的利润增长点。当原来的产品出现滞销甚至衰退迹象，不能再为企业创造更多价值、更高利润的时候，企业便会以新产品取而代之。

企业的不断创新和变化是一个动态的过程。企业的内部组织结构是依照企业的功能来设置的，只有两者之间达到平衡，企业才能良好发展。而一旦外部环境发生了变化，企业的功能就会相应改变，与之配合的内部组织结构也要有所调整，企业正是在这样的平衡——不平衡——平衡之间不断调整，才得以发展壮大的。

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跟毛主席学品牌：“艰苦奋斗永不过时”

“艰苦奋斗永不过时”

——员工要吃得起苦，不要贪图安逸。

艰苦奋斗，不论对任何组织来说，都是必须具备的精神，有了艰苦奋斗的精神，才能在恶劣的条件下继续保持昂扬的斗志，才能在一帆风顺时不会骄傲大意。艰苦奋斗，应该是每个企业向自己的员工灌输的基本理念。毛泽东向来重视培养军队艰苦奋斗的作风，他曾明确地提出：“我是历来主张军队要艰苦奋斗，要成为模范的。”“坚定正确的政治方向，是与艰苦奋斗的工作作风不能脱离的，没有坚定正确的政治方向，就不能激发艰苦奋斗的工作作风；没有艰苦奋斗的工作作风，也就不能坚持坚定正确的政治方向。”换言之，艰苦奋斗是人民军队的政治本色，军队如果丢掉了艰苦奋斗的作风，图安逸、讲享受，那就不是人民的军队了。

中国有句古训叫“官宦之家，富不过三”，这个魔咒很少有人能够打破。这多半是因为，在创业初期，企业大都困难重重，每走一步都极为艰辛，都经历过经济拮据，恨不得一分钱掰作两半花的日子，如果没有艰苦奋斗的精神，根本无法生存和发展。但是，当企业规模和实力日渐隆盛，变得财大粗以后，往往就不易保持创业时候艰苦奋斗的优良作风了。

河南春都公司就是一个典型例子。公司“最红火的时候，浪费十分惊人。一个处级干部一个月报销的招待费竟达20多万元，公司一位副总经理一个月报销2万多元的手机费，而当时手机在省会郑州尚不普遍。春都中层干部就配专车，小汽车最多时达232辆，其中3辆奔驰，多辆凌志、奥迪”。企业如此奢靡，浪费无度，别说从事的是利润微薄的食品加工业，就是利润丰厚的高科技企业，甚至是开银行，也会被拖垮的。而菱花集团则恰恰与其相反，他们从头至尾都始终宣扬和实践着艰苦奋斗的精神，至今，在菱花集团的网站首页，还有“艰苦创业，永不停息”八个大字，时刻提醒着菱花的员工，不要贪图安逸，永远保持艰苦奋斗的作风。

有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经过时了，不再需要了，经过紧张的拼搏奋斗，可以放松一些，可以按部就班了，这种思想是要不得的。繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是在繁荣包围下的人的意识。经过不懈的艰苦奋斗可以带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，则必将丢失繁荣。“千古兴亡多少事，悠悠，不尽长江滚滚流”，历史是一面镜子，它给了我们多么深刻的启示。我们必须长期坚持并发扬艰苦奋斗的精神，倘若贪图安逸，不求上进，那么就必定会走向消亡。当然，奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。

艰苦奋斗是一个成功企业的灵魂，是企业文化的主旋律，不论什么时候，我们都不能因为外界的误解或质疑而动摇我们的奋斗文化；不论什么时候，我们都不要因为企业的发展壮大而丢掉了一贯的优良传统——艰苦奋斗。

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跟毛主席学品牌：“团结就是力量”

“团结就是力量”

———企业员工不要搞内部争斗，而要拧成一股绳，注重团队合作。

列宁曾经说过：“只要千百万劳动者团结得如同一个人，而且跟随本阶级的优秀人物前进，那么胜利也就到了手中。”团结就是将众人的力量凝聚在一起，像小流汇入大海，可以爆发出令人惊叹的力量，只要万民一心，众志成城，就能无往而不利。组织想要发展壮大，就要做到“内和外争”。“内和”，就是要将一个团队的内部人员团结统一，将各种人才凝聚在一起，在融合中统一认识，统一思想，统一步调，积极地完成组织定下的任务。而处理内部关系的最有效的手段就是建设组织团队，制订团队制度，明确工作纪律，提倡团队的团结精神，为共同的目标有序协作，共同承担责任。

营销所具有的常人难以承受的挑战性是它最大的魅力所在，所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人，在工作若干年之后，回想他最初做营销的时候，绝不会料到营销对他有着何等重大的意义。因为是营销使他脱胎换骨，是营销使他无往不利，是营销使他的财富增加，是营销使他走上了白领甚至是金领的管理者的地位。

一直流传着这样一句描述中国人的话，“一堆中国人是条虫，一个中国人是条龙”，它的意思就是说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合，并且团队协作的理念根本就不存在。在许多团队集体里，不同的人对某问题的看法都是各执己见的，喜欢搞“个人英雄主义”，经常用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量，这种看法和决定其实是自私和不正确的。

从许多事件的反映来看，那些崇奉“个人英雄主义”的往往都同样拥有如出一辙的相似点，就是体现出个人的工作能力和处事作风，一般都是刚性十足的猛男或是烈女，平常人处理不成的事，他去了准能搞定。可营销如果要搞一概而论和风头十足的个人英雄主义，则必定会导致其他营销人员产生巨大的心理落差，把工作中大部分时间浪费在寻找别人成功而自己无能的理由上来，抱怨与不理性的思想就会愈燃愈炽。从而使得团队营销能力下滑，营销士气低落，相互间矛盾激化，最终会影响到团队营销的“赢利”和企业最终目标任务的完成。

而营销真正提倡的是整个团队营销业绩的提升与增长，是每个人都能成为营销高手(这往往是不太可能的)，假如每个人都能将彼此的力量凝聚成一股力量，朝着一个共同的目标前进，那么他们将会是无往不利的一支胜利之师。

一个区域市场的营销团队就是一个小的集体，而一个企业则是一个大的团队，这就恰似是大河与小河的关系，“大河有水小河满，大河无水小河干”，营销团队应该谨记要时刻以大局为重，无论何时，都要服从企业这个大的团队的召唤与指挥，同时更要维护企业的利益与形象，否则小的营销团队甚至个人很容易就会使自己成为无源之水，无本之木。

假如一个企业内部人员心思涣散，如同一盘散沙，那么就会影响营销团队的整体协作性，严重的还会对企业利益造成损害，下级人员往往会观察上级人员的行为，看他们是怎么躬身亲为的。而一个缺乏团结，心不往一处想，劲不向一处使，缺乏沟通与团结协作的团队肯定做不成任何事情，其结果只能是成事不足，败事有余。

在团队中，如果团队成员能够相互扶助，彼此一心，那么团队业绩在很短的时间内就能得到大幅提高，成功几率也会比凭借一己之力、孤军奋战要高出许多。同样，假如企业的每名成员都能够朝一个目标努力，都有分享与协作的意识，都能将每个人的能力凝聚起来，形成巨大的向心力，那么企业的竞争力就会大大地增加，在激烈的行业竞争中能够脱颖而出也就在情理之中了。

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跟毛主席学品牌：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”

“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”

——加强组织的文化建设，建立学习型组织。

毛泽东对人民军队的文化建设向来非常重视，从不懈怠。在他看来，人民军队单单提高政治素质是不够的，还应该快速提高文化素质，要把文化艺术和部队的思想意识转变结合在一起，以文化建设来促进部队管理。所以，毛泽东号召所有的革命成员都要学习新文化，改造旧文化，使文化建设变成整个革命机器的“齿轮和螺丝钉”。毛泽东认为：“一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”因此，毛泽东非常重视人民军队干部和战士的教育和学习问题。

同人民军队发展的道理相同，在现代社会竞争中的企业，它的生存环境越来越复杂，企业在经营和发展方面也面临着更快更复杂的变化，企业组织通过采取何种措施才能更好地与环境相适应，怎样才能保持可持续发展，成了每一位企业管理者都在冥思苦想的问题。而学习型组织则很好地顺应了企业的这一需求。

学习型组织理论上认为，在新的快速变化的经济条件下，企业要想获得持续的发展，就必须提高企业的整体竞争力，提高整体素质；也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者指点江山、运筹帷幄、指挥全局，在将来真正能胜出的企业将会是能够通过各种办法使各阶层的员工都能全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。

学习型组织的基本理念，不仅会对企业的改革和发展有帮助，而且对其他组织的创新与发展也有启示。人们可以运用学习型组织的基本理念，去挖掘各自所在的组织创造未来的潜能，反省当前存在于整个社会的种种学习障碍，思考如何使整个社会早日向学习型社会迈进。这才是学习型组织所产生的更深远的影响。

一个具有优秀企业文化的组织，可以让员工从制度中感到快乐和放松，从而使之成为一个充满着乐观向上精神的群体。这样的群体，有着充盈的斗志、高涨的士气，不论在什么时候都能脱颖而出。即使是在困难的条件下，这样的组织也不会望而却步。甚至有经济学家提出了“娱乐经济理论”，认为企业所有的经济活动，都应该是娱乐的。可见，让整个企业组织变成一个文化型、快乐型的组织，对于企业的发展来说，其重要性不言而喻。

不管在什么时候，一个优秀的组织都不能忽视文化的力量。一个只追求物质利益而忽略了精神力量的企业，不可能在市场竞争中走得更远。企业文化力量的感召，不仅仅能让员工感受到工作的快乐，还能够使企业组织的整体效率得到提高，可以说，这是一种一举两得的结果，是组织追求的最高境界。

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